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深度融合医联体“落户”新蔡

时间:2019年11月27日信息来源:掌上新蔡 点击: 【字体:

11月25日,大河报整版刊发报道《以托管促进公立医院改革——深度融合医联体“落户”新蔡》。河南省人民医院托管新蔡县人民医院,是省医建立深度融合医联体,推进分级诊疗的创新之举。这一成功范例,在河南省人民医院和新蔡县医疗卫生事业发展史上,具有里程碑式的意义。托管以来,新蔡县人民医在管理运营机制、医疗服务能力、文化内涵建设等方面取得了前所未有的变化,发展之快、变化之大,走在了全省县级医院前列。前不久,被河南省卫生健康委确立为50个建设县域医疗中心之一、建立现代医院管理制度试点医院、医联体建设试点单位。

 

 

深度融合医联体“落户”新蔡

 

以托管促进公立医院改革——
深度融合医联体“落户”新蔡
深度融合医联体“落户”新蔡
    新蔡县人民政府、河南省人民医院于2017年7月6日签约托管新蔡县人民医院协议

 

□大河报·大河客户端首席记者李钊通讯员宋超喜沈琦文图
 
河南省人民医院托管新蔡县人民医院,是省医落实国家深化医疗体制改革,建立深度融合医联体,推进分级诊疗的创新之举。这一成功范例,在河南省人民医院和新蔡县医疗卫生事业发展史上,具有里程碑式的意义。
优质资源下沉托管“落户”新蔡
2017年3月5日,李克强总理作政府工作报告时指出:全面启动多种形式的医疗联合体建设试点,三级公立医院要全部参与并发挥引领作用,建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制,增强基层服务能力,方便群众就近就医。
医联体建设,上升为国家政策,合理配置医疗资源,构建分级诊疗服务新体系,实现人人享有基本医疗卫生服务,已成为新时期深化公立医院改革的重要内容。
地处河南省东南部、豫皖两省四市六县接合部的新蔡县,共有医疗卫生机构482个,总床位数4600张,在职人员2343人,其中专业技术人员1553人;按照千人口床位1∶6,专业技术人员1∶5.6计算,新蔡县应有床位7500张,卫生技术人员7280人,拥有床位及医务人员远远满足不了人民群众的就医需求;因诊疗设备陈旧,医疗人才匮乏、技术力量薄弱,县域医疗卫生水平比较落后,一些常见病、多发病得不到有效治疗。在整个新蔡,急需一支素质高、业务强、服务好、百姓信任的医疗卫生团队,更需要一所拥有高质量、高水平、现代化的大型综合医院。
顺应新形势,新蔡县委、县政府第一时间谋定而动,积极推动与河南省人民医院托管合作,力争用最快的时间,有效***人民群众“看病难,看病贵”就医难题。河南省人民医院践行新医改精神,先后多次实地调研,经充分论证,新蔡县医疗资源匮乏,区域地理位置独特,外转诊率居高,契合优质资源下沉基层,推进分级诊疗的国家医改政策要求。经多次对接磋商,新蔡县人民政府、河南省人民医院于2017年7月6日签署托管新蔡县人民医院协议;10月11日,挂牌“河南省人民医院豫东南分院”正式托管运营。
深度合作共建发挥资源效应
河南省人民医院托管新蔡县人民医院,把医院定位于立足新蔡,面向豫东南,为医院明确中长期发展规划,三年建成二级甲等医院,五年初步成为豫东南区域医疗中心。
新蔡县委、县政府拨付大型医疗设备专项资金近亿元,在发展政策、人才引进等方面为医院营造良好的发展环境。
河南省人民医院在品牌形象、人才技术、管理模式等方面鼎力支持。采取长、短期相结合的帮扶模式,选派四批管理、业务团队共40人常驻分院,开展新技术、新业务50余项;短期专家帮扶43人,开展新技术、新业务12项。进行一对一专业科室帮扶,帮助筹建和加快ICU、卒中中心、胸痛中心、创伤中心、肿瘤中心、透析中心建设。优质资源持续下沉,中国首台移动卒中单元进驻新蔡55天成功溶栓32例,超过前三年溶栓成功例数之和。开展业务、管理系列培训,学术活动实现常态化,为实现省医分院管理、业务同质化奠定了坚实基础。
在合作紧密度上,双方结成紧密连接的共同体。政府借力省医优质资源大力发展县人民医院,以县医院服务能力的全面提升为突破点带动整个县域医疗卫生事业的发展。省人民医院托管新蔡县人民医院,通过转诊转院统一管理,把真正需要上转的急危重症患者筛选出来,转至上级医院治疗,康复期的患者下转县级医院,有效降低外转率,节省医保基金,逐步构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”多层次的分级诊疗服务模式,打造跨区域紧密融合医联体品牌。
在融合度方面,省医托管后医院在管理层面进行了深度融合,医院原有领导班子识大体、顾大局,全力支持改革创新;派驻管理团队用先进的管理理念和接地气的管理办法,对症施策,多措并举,持续发力。两套班子形成共识,理念互通,行为互动,保证了各项工作的顺利推行。
在管理深度方面,省医托管县医院,不仅从技术上进行帮扶,还全面参与到医院管理中。制定中长期发展规划,明确发展方向;夯实基础管理,建章立制,建立工作运行机制;帮助建立资源、技术、转诊通道,实现与省医的互联互通。派驻技术专家担任名誉科室主任,全面参与科室管理,为科室发展、学科建设、诊疗水平的提升做出了突出贡献。
托管成效显著社会各界满意
自托管以来,在新蔡县委、县政府的坚强领导下,在省人民医院的鼎力支持下,在全院广大干部职工的共同努力下,县人民医院各项工作有条不紊,平稳推进,管理效率、服务质量、服务能力大幅提升,各项业务指标实现突破性进展。
医疗服务能力显著提升
一是学科建设持续加强。统筹规划“五大中心建设”,卒中中心获得国家“示范防治卒中中心”,积极筹建放疗中心、透析中心;推行专科能力提升工程,心血管内科通过河南省县级省重点专科评审,实现学科新突破;健全学科建设,成立体检中心,开通中医门诊,增设康复病区、眼科病区和耳鼻喉病区,开展临床药学,弥补学科空白。二是开展新业务、新技术。共开展107项新业务、新技术,其中派驻专家开展50项,来院指导专家开展12项、医院自主开展45项。冠状动脉造影及支架植入术,纤维支气管镜,腹腔镜胃癌、直肠癌根治术等填补县域多项技术空白,脑血管造影、介入术、全膝关节置换术等部分专业达到驻马店市领先水平。三是构建急危重症救治体系。医院建立特殊住院患者管理机制,构建以急救中心、ICU、NICU为主体,多学科会诊为保障,省人民医院远程会诊为支撑三位一体的急危重症救治体系。四是优质资源下沉基层。开展健康教育宣传及“三下乡”义诊活动,义诊对象近万人;全国首台移动卒中单元进驻新蔡,培训乡村医生500余人次,累计完成近1000人次的诊疗筛查。
完善管理体系初见成效
一是明确发展目标。医院制定了中长期发展规划,确立了办院理念、医院定位、发展思路和十大体系建设任务。二是夯实基础管理。强化班子建设,明确分工,规范内部治理结构和权力运行机制。三是精简机构。整合优化职能部门,18个职能科室负责人、全院27个护士长岗位实行公开竞聘,并进行主任、护士长双向选择,推进医护一体化;完成职能科室科员、专业技术及工勤岗位的定编定岗。四是全面实施质量管理。通过创建二级甲等综合医院,提升医院内涵建设。初步构建以医院质量与安全管理委员会及各专业委员会为核心,以职能科室和各质量管理组为抓手,以科室质控为突破点的三级质控体系。五是建立药品、设备供应管理机制。充分发挥专业委员会作用,对药品、耗材进行科学、规范管理,严格执行药品零差价和两票制。六是维护患者权益。出台《控制医疗费用不合理增长实施方案》,取消外送检查项目40项,取消组合收费47项。
人才引进成效显著
借助县政府给予人才引进优惠政策和省医平台,“省招县用”引进学科带头人3名,适用型人才2名。会同省医专家组织7次招聘,共引进适用型人才32名,医学类毕业生53名,是前十年之和。招聘护士150名。新引进的高层次人才、储备人才及护理人员现已充实到临床一线,有效缓解了相关科室骨干医师及护理人员紧缺,为今后开展新业务、新技术、开展优质护理服务提供了人才保障。
患者就医体验持续改善
一是实施患者满意提升工程。全员全岗全流程推行文明用语和优质服务,优化就医流程,缩短患者就医时间,实现移动支付和缴费、报销一站式结算。二是畅通医患沟通渠道。成立患者体验中心,开展院级工休座谈和满意度调查回访,收集整改意见。三是持续开展便民措施。借助信息化手段,为患者提供预约诊疗、移动支付、就诊提醒、信息推送等便捷服务。四是改善基础设施。新增***电梯2部,新建文化连廊、健身广场,增加假山绿植,打造“花园式”医院。
分级诊疗持续推进
分院与省医信息化平台实现全面对接。管理运营数据系统、电子病历互调系统均已无缝对接,持续开展远程医疗;“互联网+医疗健康”服务体系建设工程深入推进,以县人民医院信息系统为平台,完成全县22乡镇卫生院及村卫生室信息系统对接。通过制定完善上转、下转流程,畅通省医分院双向转诊绿色通道,逐步构建起96195、地面转运、空中救援多渠道转诊体系。现已完成双向转诊4034例,其中空中转运6例,空中救援实现常态化无缝对接。

深度融合医联体“落户”新蔡

新蔡县人民医院与省人民医院托管合作,给县医院带来了高超的医疗水平,带来了先进的管理理念、服务理念和文化内涵,真正实现了老百姓有病不出县,看病有专家,有力助推了新蔡县医疗卫生事业的发展。自托管以来,新蔡县人民医在管理运营机制、医疗服务能力、文化内涵建设等方面取得了前所未有的变化,发展之快、变化之大,走在了全省县级医院前列。前不久,被河南省卫生健康委确立为50个建设县域医疗中心之一、建立现代医院管理制度试点医院、医联体建设试点单位。
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(作者:佚名 编辑:admin)
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