5月中旬，伴随着初夏的霏霏细雨和怀揣着医院领导的殷切期望，我们来到了大别山南麓的革命老区新县，进行为期四天的红色教育和中层干部管理培训。四天紧凑的学习让我的头脑得到了武装，同时心灵受到了震撼、精神得到了洗礼。

一、学党史、悟思想

学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。课堂和现场教学中老师们以饱满的热情向我们如数家珍般地讲述着大别山的英雄儿女用忠诚与热血写下的一篇篇浓墨重彩的革命篇章。我想，正是他们一颗颗的赤子之心才创造了大别山28年红旗不倒的历史传奇：董必武遵从马列无不胜，深信前途会伐柯的诚心；许世友将军一生南征北战，驰骋疆场，活着尽忠，死后尽孝的忠心；刘华清面对异常艰苦和残酷的环境，没有退缩，坚持斗争的真心；吴先恩“不死就要干革命”的决心；秦基伟“跟着共产党，永远干革命”的红心；郑维山“错了我负责，杀头杀我的”的铁心；程坦“公家的便宜一分都不能占”的公心…缅怀先烈们一桩桩的英雄事迹，使我深深的感受到了信念的力量。告诉我无论何时都要坚守信念、牢记宗旨、顾全大局、勇于担当！

二、办实事、开新局

回望来时的路是为了不忘初心、继续前行。立足当下，如何谋求医院和科室的发展是我们需要思考的问题。医院的高效运营离不开技术品牌、服务品牌、绩效管理以及市场营销。首先学科建设作为技术品牌建设的重要一部分，是提升医院核心竞争力的重要因素。而创名院、塑名科、做名医则可以作为医院运营的“三名战略”。此外，成功的团队建设能够充分发挥各成员的积极性和创造性。优质化服务是降低医疗纠纷、增加效益、建立核心竞争力的另一个重要砝码。绩效管理目前已成为医院管理的必备工具，组织目标的实现很大一部分依赖于绩效管理的成功运用。最后，在这个“酒香也怕巷子深”的时代需要我们共同用心去探索更多的医院营销模式。

治病的本事从哪里来?从临床经验和科研能力当中来。科教科作为医院新成立的一个部门，承担着医院教学和科研的管理工作，它的顺利开展离不开医院领导和同事们的大力支持，它的未来发展更是需要我们共同谋新局开新篇。现结合我的工作实际，总结和感悟如下：

一是强化职能部门服务临床一线的意识。在教学方面，建立健全相关教学制度，实现教学工作的正规化、规范化、制度化。各科室制定教学计划，有计划、有质量的按照教学计划完成学习工作。由科教科定期对科室教学进度、教学内容、教学效果进行检查与考核。加强对实习生、规培生及来院进修人员的管理，规范实施入科教育。要求科室和带教教师每周开展一次小讲课活动，每两周至少开展一次规范的教学查房和疑难病例讨论。要求科室按照《住院医师规范化培训内容与标准》专业细则要求，为每名培训对象安排并完成规定的技能操作种类和数量。

二是科研方面。通过与学科带头人及各科室人员交流，了解学科建设、科研教学工作中存在的问题及可能的解决办法。了解学科或科室对于今后的发展有何规划，进而提炼医院今后科研及教学工作的发展思路。定期对我院在研课题的质量、进度情况进行监督检查，并做好总结归纳，指导课题组借鉴他人的方式方法，取其精华，去其糟粕。定期开展医学专业文献读书交流研讨会，加强科技人员的科研思维和培养科研实践能力。制定激励措施，鼓励全院科技人员深入开展科学研究工作，进一步调动科技人员的积极性、创造性。奖励在科研工作中成绩突出的人员，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展。

此次大别山之行，让我的理想信念更加坚定，为民服务的宗旨意识更加牢固，加强修养、提高自身能力的目标更加清晰。今后的工作中，在医院领导的指导下，我会进一步提高认识，协助科室主任扎实开展科教工作，努力解决存在问题，认真总结工作经验，让科研创新真正成为医院发展的动力之源，全力以赴推动医院发展迈上新台阶！（科教科 宋艳宁）
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